7月13日，浙江凯翔工程咨询管理有限公司2024年半年度会议暨凯翔大讲堂在宁波东钱湖万金雷迪森度假酒店召开，各部门经理及以上人员、各部门技术骨干共100余人出席此次会议。

本次会议共分为两场，上午的凯翔大讲堂上，董事长助理兼咨询四部经理满丹漪分享了自己从业多年来的成长经历和管理经验，充分肯定了努力对于普通人的重要性；采购代理部经理陈斌武则从专业角度分享了采购招标领域的问题和处理经验，明确采购招标的业务要领。最后，董事长王凯翔通过问答的形式，一步步抽丝剥茧，从服务、服务业、和现代服务业的定义与要点入手，用马克思的物化理论解决如何做好咨询服务的问题，在当今社会中，一切都可以被计算、被衡量，而做好咨询服务就是一个值得被物化的过程，作为咨询行业从业人员，我们需要的就是提高自己的价值，这堂别开生面的凯翔大讲堂，从一个独特的角度剖析了咨询服务的本质，也留下了许多值得大家思考的开放式问题。

凯翔大讲堂

分享与讨论

下午，副董事长陈丽宣读了任命文件，并表示凯翔将以一个更合理、稳定的组织架构来应对未知的风险和挑战。随后各部门经理分别做半年度工作汇报，肯定了上半年的工作成果，对目前行业工作中的问题进行总结和分析，提出对应的解决办法和研究部署下半年度的工作重点。

各部门对上半年工作进行汇报总结

针对各部门工作汇报，董事长王凯翔指出，处于经济发展下行的大环境中，作为公司的骨干和优秀专业人士更要对自己和下属的能力感到乐观和自信，在座各位人才的能力将因为环境的磨炼而得到彰显和进步，最后他希望各位骨干和人才能够着眼于更加宏观的发展前景，跳脱出眼前的束缚，在工作中卓进奋发，柳暗花明。

到此半年度会议已圆满结束，此次会议不仅梳理了我们的成绩与进步，更揭示了面临的挑战与机遇，通过团队协作与努力，我们达成了预期目标，但亦需再接再厉，不断进取。展望未来，我们将继续保持积极态势，砥砺前行。