2025年7月6日，浙江凯翔工程咨询管理有限公司2025年半年度会议在诸暨同方豪生大酒店正式召开，公司中高层、各部门技术骨干及象山、诸暨分公司等70余人出席此次会议。
一、宣读任命文件
会议伊始，董事长王凯翔宣读任命文件，进行新的人事任命，两位新任领导分别作任职表态发言，表示未来将不负公司重托，以实际行动回应公司信任，在各自岗位上恪尽职守、担当作为。
王杰 任命总公司副总经理兼招采部部门经理 姚天燕 任命总公司财务部部门经理
二、各部门、分公司工作汇报
随后公司各部门、分公司总经理分别就上半年业务开展情况及下半年工作打算进行了汇报。
总经理助理兼咨询五部经理周洋表示，对于工程审计工作，不是单纯的核价，而且需要考虑深层次的问题，项目组成员需要剖析该项内容“依据是否充分、责任是否明确”，保证投资的真实性。另外对现行业的状态进行了总结，以“熬汤”为例，一份美味需要的是“熬汤”人坚守，鼓励大家相信自己可以“熬过这座山，再熬过下一座山”。
副总经理兼招采部经理王杰表示，在激烈的行业环境下，招采部对外需拓展客户与业务合作，提升客户服务质量，维护公司品牌形象；对内需提升专业能力与业务水平，优化内部流程与协作，强化风险管理与合规意识！
象山、诸暨分公司总经理表示，在复杂、严峻的经济环境下，他们已经做好“爬坡过坎、负重前行”的准备，有决心把凯翔标杆立起来，负重前行闯出新路！
咨询二部经理 张海波 咨询三部经理 潘伟强
董事长助理兼咨询四部经理 满丹漪 总经理助理兼咨询五部经理 周洋
副总经理兼咨询一部经理 姜飞龙 副总经理兼全咨部经理 董学军
副总经理兼招采部经理 王杰 总工程师 谢芳冠
市场部副经理 俞斌 财务部经理 姚天燕
象山分公司总经理 王忠凌 绍兴分公司总经理 金珠峰
三、董事长讲话
最后，董事长王凯翔作总结讲话，表示在目前的大环境下，我们不只是在走过黑夜，熬过寒冬，更像是在进行一场战争，并就下半年的工作提出三点要求。
首先是要控制企业管理成本，打好成本绞杀战；其次要提升服务质量，当对手在寒冬中蜷缩时，凯翔咨询要把服务做到发烫，打赢服务升级战；再次是要引进、培养、挖掘人才，双向选择复合型服务精英团队，打造跨部门铁三角突击队，赢得人才突围战。
半年的辛勤耕耘已播下希望的种子，凯翔咨询将继续保持昂扬斗志，按下工作“快进键”，跑出业绩“加速度”。为实现年度目标聚力奋进。
